Блог

• Управление бюро переводов

В стабильные успешные периоды руководителю компании важно не пустить ее развитие на самотек, почивая на лаврах достижений. Но не менее важно не пустить ее под откос в попытках улучшить то, что прекрасно работает и так. Стремление угнаться за новыми тенденциями в сфере управления и применить какие-нибудь новинки с целью избавиться от рутины иногда приводит к прямо противоположному результату.

• Управление бюро переводов
• система управления переводами (TMS)
• технология выполнения перевода

На современном высококонкурентном рынке важно минимизировать затраты денег и времени на управление, обеспечение рабочих процессов и внутреннюю коммуникацию. Кроме того, важно иметь возможность мгновенно получать доступ к любой информации, касающейся жизнедеятельности компании.

• продажи в бюро переводов

У клиентов и переводчиков часто возникает желание работать друг с другом напрямую, минуя бюро переводов как посредника. Некоторые футурологи от отрасли пророчат переводческим компаниям вымирание по причине того, что клиенту и конечному исполнителю будет очень легко найти друг друга. Но несмотря на такие прогнозы, бюро продолжают возникать и расти, а иногда даже привлекать инвесторов, готовых купить их за суммы, превышающие размер десятилетней прибыли. Почему так происходит?

• Управление бюро переводов
• система управления переводами (TMS)

Если спросить любого владельца бюро переводов, что мешает развиваться его компании, часто ответом будет нехватка квалифицированных переводчиков и редакторов. Несмотря на тысячи резюме, выложенных на различных порталах, найти подходящего специалиста крайне сложно, особенно если клиент ограничивает бюджет переводческого проекта.

• Управление бюро переводов
• управление исполнителями

Тестовые переводы выполняют не только переводчики, намеревающиеся сотрудничать с бюро, но и бюро — для получения заказов от нового клиента. Но вопросы и споры по поводу их целесообразности все-таки обычно инициируются переводчиками.

• Управление бюро переводов

Чтобы добиться больших целей, нужно приложить много физических, умственных и волевых усилий — это аксиома. Но ее интерпретация порой загоняет руководителя бизнеса в «беличье колесо»: он изнурительно работает по 12–16 часов в день, буквально принося себя в жертву своей компании.

Рано или поздно такие сверхусилия приносят результаты, и самопожертвование становится поводом для гордости: руководитель получает моральное право утверждать, что он привел бизнес к успеху благодаря своей самоотдаче. Но чаще всего «синдром белки в колесе» — признак некомпетентности руководителя.

• Управление бюро переводов
• управление проектами

Деятельность бюро переводов, как и любой другой компании, состоит из массы рутинных процессов, без надлежащей организации которых невозможна согласованная работа сотрудников и развитие его бизнеса. Нужно вести базу клиентов и исполнителей, координировать работу переводчиков, следить за рентабельностью проектов и правильностью начисления зарплат, а главное — видеть картину в целом и планировать будущее компании.

• Управление бюро переводов
• система управления переводами (TMS)
• технология выполнения перевода

Деятельность бюро переводов, как и любой другой компании, состоит из массы рутинных процессов, без надлежащей организации которых невозможна согласованная работа сотрудников и развитие его бизнеса. Нужно вести базу клиентов и исполнителей, координировать работу переводчиков, следить за рентабельностью проектов и правильностью начисления зарплат, а главное — видеть картину в целом и планировать будущее компании.

• Советы фрилансерам

Если судить о фрилансе по фотографиям в соцсетях, в идеале он обычно выглядит так: пляж, море, яхта, на загорелых ногах лежит небольшой ноутбук, а рядом стоит коктейль с трубочкой. Смотришь на такую фотографию — и представляется умилительная и манящая картина: за пару часов делаешь всё, на что в душном офисе тратился целый день, и — купаться!

• Советы фрилансерам

Оказывается, зарождение современного «фриланса» абсолютно не связано с появлением Интернета. Еще в 1972 году один из ученых Университета Южной Калифорнии предложил такой формат работы, при котором сотрудники не обязаны были постоянно находиться в офисе, а связь поддерживалась по телефону.